Integrated Procurement Management

PENDAHULUAN 

Masalah purchasing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting. 
  

MATERI WORKSHOP
Workshop ini akan diselenggarakan selama tiga hari dengan materi sebagai berikut : 

HARI PERTAMA

Sesi 1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan. 
  • Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi. 
  • Objektif kegiatan pengadaan. 
  • Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan. 
  • Aspek hukum pengadaan. 
  • Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN. 

Sesi 2. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
  • Keputusan presiden no 80 tahun 2003. 
  • Perpres no 8 tahun 2006. 
Sesi 3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek. 
  • Jadual Proyek berdasarkan network planning. 
  • Bill of Quantity (BQ). 
  • Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek. 
Sesi 4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang. 
  • Statistik Pemakaian Barang. 
  • Optimasi Persediaan. 

HARI KEDUA

Sesi 5. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa. 
  • Dinamika  dan harapan stakeholder. 
  • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa. 
  • Kontribusi profesional manajemen pengadaan. 
  • Paradigma baru yang diinginkan. 
Sesi 6. Teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership (TCO). 
  • Pre Transaction Cost. 
  • Transaction Cost. 
  • Post Transaction Cost. 
  • Net Present Value TCO. 
Sesi 7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier. 
  • Source-selection Model. 
  • Teknik pemilihan subkontraktor. 
  • Make-or-buy Decision. 
  • Teknik evaluasi supplier. 
  • Teknik Pembinaan supplier. 
Sesi 8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE). 
  • Definisi dan arti OE. 
  • Kontrak Masa Lalu. 
  • Harga Pasar. 
  • Harga Proposal. 
  • Konsep Target Price. 
  • Perhitungan Owners Estimate (OE).
HARI KETIGA

Sesi 9. Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT). 
  • Sesi 10. Seni dan Teknik Negosiasi. 
  • Apa manfaat negosiasi. 
  • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi. 
  • Karakteristik negosiator yang baik.
  • Sesi 11. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain dan Pabrik Mobil Jaguar. 

Posted by wkconsultings on Monday, August 04, 2014. Filed under , . You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0

0 comments for Integrated Procurement Management

   

Leave comment

Recent Entries

Recent Comments

Photo Gallery