Strategic Cost Reduction



PENDAHULUAN

Pada kondisi  yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. 

Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam workshop ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service. 


TUJUAN WORKSHOP
Adapun tujuan dari workshop ini adalah:
  • Memahami lebih mendalam mengenai akuntansi biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.   
  • Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI). 
  • Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik. 
  • Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat. 
  • Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya. 


SASARAN PESERTA 
Workshop ini ditujukan pada :
  • Finance and Accounting Manager. 
  • Project Manager. 
  • Cost Controller. 
  • Financial Controller. 
  • Head of Marketing. 
  • Operating and Administration.
Training di Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta


MATERI WORKSHOP
Workshop ini akan diselenggarakan selama dua hari dengan materi sebagai berikut: 

HARI  PERTAMA

Sesi 1. Basic Cost Concepts Used in Business
  • Jenis-jenis kasifikasi biaya. 
  • Konsep biaya perusahaan manufaktur. 
  • Konsep biaya perusahaan Jasa. 
  • Perilaku biaya. 
  • Keputusan harga. 
  • Metode alokasi biaya. 

Sesi 2. Cost, Quality dan ROI Improvement
  • Hubungan Kualitas dan Pelanggan. 
  • Hubungan Kualitas dengan Biaya. 
  • Hubungan Manajemen Waktu. 
  • Hubungan Produksi, Produktifitas dan Biaya. 
  • Hubungan Anggaran dan Biaya. 
  • Hubungan Remunerasi dan Biaya. 

Sesi 3. Activity Based Costing (ABC) Management 
  • Paradgima baru dalam manajemen biaya. 
  • Perubahan struktur, proses dan aktivitas. 
  • Akuntansi pertanggung jawaban model kontemporer. 
  • Pngukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi.

Sesi 4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition 

Sesi 5. Budgeting, Cost Planing, Analysis and Control Operational budget. 
  • Flexible budget. 
  • Monitoring budget. 
  • Analysis Budget. 
  • Negosiasi hasil budget. 
  • Reporting Analysis. 

HARI   KEDUA

Sesi 6. Cash Management and Control 
  • Pengelolaan dan pengendalian kas. 
  • Bahaya dalam pengelolaan kas. 
  • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya. 
  • Foreign Currency Translation (Transaksi mata uang asing). 

Sesi 7. Cost Improvement and Performance Measurement 
  • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang. 
  • Cost Benefit Ratio. 
  • Service Level Measurement. 
  • Teknik Pengendalian Biaya. 
  • Program Pengurangan Biaya. 
Sesi 8. Value Analysis - Value Engineering 

Sesi 9. Inventory Management, Just in Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy 
  • Paradigma baru manajemen biaya. 
  • Hubungan TQC dan JIT. 
  • Persyaratan JIT. 
  • Implementasi JIT yang sukses. 

Posted by wkconsultings on Monday, August 04, 2014. Filed under , . You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0

0 comments for Strategic Cost Reduction

   

Leave comment

Recent Entries

Recent Comments

Photo Gallery