Activity Based Costing Management
PENDAHULUAN
Tujuan dari workshop ini adalah memberikan pemahaman mengenai pentingnya akuntansi manajemen bagi perusahaan. Informasi akuntansi manajemen, jika diperoleh secara benar, akan dapat dipergunakan untuk menunjang keputusan stratejik maupun operasional perusahaan. Dengan mengambil keputusan berdasarkan informasi yang tepat, maka kemungkinan peningkatan profitabilitas perusahaan juga menjadi besar.
SASARAN PESERTA
Workshop ini ditujukan pada manajer tingkat atas dan menengah dari berbagai macam latar belakang, baik yang bekerja di bidang keuangan maupun non-keuangan. Untuk manajer keuangan, workshop ini bertujuan untuk memperlihatkan dan menyusun suatu sistem yang dapat memberikan informasi akuntansi yang lebih akurat bagi manajemen. Sedangkan untuk manajer non-keuangan, workshop ini bertujuan agar manajer-manajer tersebut dapat mempergunakan informasi yang berasal dari sistem ini untuk melakukan proses pengambilan keputusan yang lebih efektif, dan melakukan proses operasional dengan lebih efisien.
MATERI WORKSHOP
Workshop ini akan diselenggarakan selama dua hari dengan materi sebagai berikut:
Hari Pertama
Sesi 1. Konsep Keunggulan Kompetitif Menurut Porter
- Konsep Differentation.
- Konsep Low Cost.
- Konsep Focus.
Sesi 2. Konsep Actifity Based Costing
- Perbedaan Konsep Actifity Based Costing dengan traditional.
- Penyusunan dan Pemilihan Aktifitas.
- Definisi Resources dan Keterkaitannya dengan buku Besar Perusahaan.
- Pemilihan Resources Driver dan Actifity Driver.
Sesi 3. Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Mendukung Efisiensi
- Perbedaan Activity Based Costing dan Activity Based Management.
- Konsep Cost Driver.
- Benchmarking dan Pengukuran Kinerja.
- Pengelolaan Kapasitas.
- Total Quality Cost.
- Kaizen Costing.
- Keunggulan Konsep ABM dibandingkan dengan Konsep lainnya.
Hari Kedua
Sesi 4. Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Mendukung Pengambilan Keputusan&Strategi
- Customer Profitability Analysis. dengan mempergunakan ABC.
- Target Costing dan Life Cycle Costing dengan Menggunakan ABC.
Sesi 5. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Menyusun Anggaran yang Efektif
- Konsep Penyusunan Anggaran Secara Traditional.
- Kelemahan Penyusunan Anggaran Secara traditional.
- Konsep Actifity Based Budgeting.
- Konsep Kaizen Budgeting.
Sesi 6. Syarat-Syarat Implementasi Activity Based Costing/ Management/ Budgeting
Posted by wkconsultings
on Monday, August 04, 2014.
Filed under
berita,
Inhouse Training
.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0