Budgeting Techniques and Cost Control

PENDAHULUAN 

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Workshop ini dirancang untuk memberikan penjelasan rinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Workshop ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.  


SASARAN PESERTA 

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah : 
  • General Manager.
  • Manajer/Staf Anggaran. 
  • Manajer/Staf Keuangan.
  • Manajer/Staf Akuntansi.
  • Manajer/Staf Pemasaran.
  • Manajer/Staf Operasional/Produksi.
  • Manajer/Staf Penelitian dan Pengambangan. 
  • Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan Perusahaan.

  
MATERI WORKSHOP
Workshop ini akan diselenggarakan selama dua hari dengan materi sebagai berikut : 

HARI PERTAMA

SESI  1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
  • SWOT analysis.
  • Corporate Strategy Scenario.
  • Corporate strategy  planning and objective.
  • KPI (Key Performance Indicators).
  • Budget cycle
  • Financial Statement
  • Balance Sheet
  • Income Statement
  • Cash flow

SESI 2. Budgeting and financial planning.
  • Objectives of budgeting system. 
  • Master Budget as a Planning Tool 
  • Zero-base Budgeting 
  • Developing Master Budget  
SESI 3. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing 
  • Application of  standard costing as a control tool. 
  • Analysis of Cost Variance 
  • Kaizen Costing 
  • Role of IT in standard costing.
  • Case study.

 SESI 4. Flexible Budget and Overhead Cost  Management. 
  • Flexible Overhead Budgets 
  • Overhead Cost Variances
  • Exercise and case study. 

HARI KEDUA

SESI 5. Activity-Based Budgeting (ABB)
  • Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
  • Process of  ABB
  • The difference between ABB and Traditional  Budgeting System. 
  • Activity Control
  • Implementation of ABB.
  • Case study and exercise.

SESI 6. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
  • Time value of money.
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.

SESI 7. Studi kasus Capital Budgeting.
  • Pemilihan mesin.
  • Purchasing atau leasing.
  • Repare atau Replace.

SESI 8. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement.
  • Proforma Balance Sheet 
  • Proforma income statement 
  • Cash Budget.   

Posted by wkconsultings on Monday, August 04, 2014. Filed under , . You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0

0 comments for Budgeting Techniques and Cost Control

   

Leave comment

Recent Entries

Recent Comments

Photo Gallery