Business Process Value Analysis
PENDAHULUAN
Dalam lingkungan bisnis global yang semakin dinamis dan kompetitif kerap kali konsumen dan pasar menuntut para produsen agar mampu menghasilkan dan menyediakan keragaman produk berupa barang dan jasa yang kreatif dan inovatif. Sering kali para produsen maupun praktisi secara empiris dalam praktek bisnis mengalami kesulitan untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut ini yang kerap muncul:
Berapa biaya yang seharusnya dibebankan atas produk yang dihasilkan?,
Mengapa biayanya sebesar itu?,
Apa yang harus dilakukan untuk menekan biaya tersebut?
Berkaitan dengan permasalahan tersebut, diperlukan suatu ukuran yang mampu menentukan biaya produk yang relevan. Disamping itu juga diperlukan suatu tehnik yang mampu menjelaskan dan memberikan pemahaman yang baik terkait konsumsi sumber daya ekonomis agar dapat memfasilitasi penghematan yang diperlukan dan perbaikan nilai melalui pemrosesan bisnis. Adapun salah satu alat atau metode yang diharapkan mampu membantu pelaku bisnis sehubungan dengan proses perbaikan bisnis dan penghematan biaya melalui identifikasi pola konsumsi sumber daya ekonomis dan pemicu biaya disebut Business Process Value Analysis.
TUJUAN WORKSHOP
Setelah mengikuti secara aktif Workshop ini, diharapkan peserta:
- Memahami dengan baik kerangka dasar atas pola perilaku biaya maupun pemicu biaya berkaitan dengan penentuan harga pokok produk.
- Memiliki kemampuan untuk menyajikan informasi biaya yang diperlukan atas aktivitas yang seharusnya dibebankan pada suatu proses bisnis dan mengatasi kelemahan Activity Based Costing System.
- Mampu mengidentifikasi aktivitas value added dan non-value added, peluang untuk proses perbaikan.
- Dapat melakukan strategi pertumbuhan maupun proses redisain yang profitable melalui proses mapping.
- Pemahaman process cost management yang berhubungan dengan pemrosesan organisasi, sumber daya, dan pemicu biaya yang berimplikasi pada hasil-hasil finansial.
MATERI WORKSHOP
HARI PERTAMA
SESI 1. PENENTUAN HARGA POKOK
- Metode kontemporer Activity Based Costing (ABC) System.
- Kelemahan Metode Kontemporer ABC System.
SESI 2. BUSINESS PROCESS VALUE ANALYSIS
- Metode Business Process Value Analysis (BPVA).
- Integrasi Metode ABC System dengan BPVA.
- Manfaat Integrasi Operasional ABC-BPVA.
SESI 3. PROSES REDISAIN
- Proses Pemetaan.
- Value Analysis.
- Half-Life Concept.
HARI KEDUA
SESI 4. COST MANAGEMENT PROCESS
- Kapabilitas Simulasi.
- Spending Simulation.
- Simulation Model of A Capital Resource.
-Improvement Process and Cost Management Process.
SESI 5. COST MODEL PROCESS
- Kaizen Process Improvement.
- Disain Engineering process.
- Realisasi Hasil Finansial dari Proses Perbaikan.
- Perencanaan Profit dan Budgeting.
Posted by wkconsultings
on Sunday, August 03, 2014.
Filed under
Inhouse Training
.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0