Integrated Strategic Planning
PENDAHULUAN
Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.
Workshop dua hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Workshop ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.
SASARAN PESERTA
Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah :
- Director,
- General Manager,
- Finance Manager,
- Marketing Manager,
- HR Manager,
- Supervisor yang akan dipromosikan untuk menjadi Manager.
MATERI WORKSHOP
Workshop ini akan diselenggarakan selama dua hari dengan materi sebagai berikut :
Hari Pertama
Sesi 1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
- Dinamika lingkungan makro.
- Dinamika stakeholder perusahaan.
- Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat).
- Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
Sesi 2. Kerangka analisis strategi.
- Pengertian manajemen strategi.
- Strategic management process.
- Strategi fungsi bisnis.
- Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Sesi 3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
- Manajemen perubahan.
- Tuntutan dunia bisnis.
- Paradigma world-class company.
- Konsep Innovation arrow.
Hari Kedua
Sesi 4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
- Definisi Visi dan Misi.
- Rumusan Visi dan Misi yang efektif.
- Strategic Framework.
- Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
- Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.
Sesi 5. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
- Pengertian Balanced Scorecards.
- Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
- Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
- Perspektif proses bisnis internal.
- Learning and growth perspectives.
- Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
Sesi 6. Studi kasus dan diskusi.
Posted by wkconsultings
on Monday, August 04, 2014.
Filed under
Inhouse Training
.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0