High Performance Supervisory Skills

PENDAHULUAN  

Prestasi seorang supervisor merupakan akumulasi prestasi anak buahnya. Untuk mendapatkan prestasi terbaik dalam mempimpin anak buahnya, maka diperlukan tiga elemen keberhasilan sebagai berikut :

1. Kemampuan mengelola diri sendiri 

2. Kemampuan mengelola kinerja kelompoknya

3. Kemampuan mengelola dan memberdayakan anak buahnya.

Program workshop "High Performance Supervisory Skills" memberikan ketrampilan esensial yang diperlukan oleh seorang supervisor untuk menghasilkan prestasi terbaik bersama unit kerjanya menghasilkan prestasi terbaik bersama unit kerjanya.

TUJUAN WORKSHOP 

Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan dapat: 

• Memiliki kemampuan yang lebih baik untuk mengelola dirinya sebagai seorang supervisor. 
• Memiliki kemampuan mengelola kinerja kelompoknya. 
• Kemampuan mengelola dan memberdayakan anak buahnya. 

SASARAN PESERTA

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah : 

• Area Sales Manager, Kepala Cabang.
• Kepala Bagian Penjualan. 
• Manajer Distribusi. 
• Supervisor Penjualan. 
• Supervisor Keuangan.
• Supervisor Produksi.
• Supervisor SDM.
• Staff yang akan dipromosikan menjadi Supervisor
• dll. 

    

MATERI WORKSHOP

Workshop ini akan diselenggarakan selama dua hari dengan materi sebagai berikut: 

Hari Pertama

Sesi 1. Kemampuan Mengelola Diri Sendiri

• Mengenal Diri Sendiri. 
• Penetapan Tujuan  Pribadi (Personal Goal Setting)
• Manajemen Waktu.
• Menetapkan Prioritas.

Sesi 2. Peran Supervisor

• Peran dan Tugas Supervisor. 
• Supervisor sebagai Pemimpin
• Supervisor sebagai Manajer.

Sesi 3.  Mengelola Kinerja Team

• Menetapkan Tujuan Unit Kerja.
• Menyusun Rencana Kerja.
• Pengorganisasian  Pekerjaan.
• Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan. 

Hari Kedua

Sesi 4. Manajemen Delegasi

• Pentingnya Pendelegasian. 
• Kendala Pendelegasian.
• Manfaat Pendelegasian .
• Pendelegasian yang berhasil. 

Sesi 5. Membangun Komunikasi  Efektif. 

• Proses Komunikasi. 
• Komunikasi Efektif. 
• Mendengarkan Efektif. 
• Body Language. 
• Fungsi Komunikasi. 

Sesi 6. Memberdayakan  Anak Buah

• Memahami Jenis-Jenis Gaya Kepemimpinan.
• Memahami Gaya Kepimimpinan Pribadi. 
• Memahami Tingkat Kematangan Anak Buah. 
• Memahami Penerapan Jenis Gaya Kepemimpinan yang Tepat untuk Tiap Tingkat Kematangan Anak Buah.
• Membangun Motivasi Anak Buah.
• Kerjasama Team. 

Sesi 7. Kiat Menciptakan Inovasi 

• Membangkitkan Kreativitas Pribadi dan Anak Buah.
• Hubungan Kreatif dan Inovasi.
• Nilai-nilai Inovasi. 
• Pendorong Inovasi. 
• Implementasi Inovasi. 
• Penghambat Inovasi.  

Posted by wkconsultings on Sunday, February 01, 2015. Filed under berita utama, Inhouse Training . You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0